擴大公司 AI 人才基數
- 線上分享會開放給有意學習 AI 的同仁
- AI 基礎課採需求制，
讓常用電腦的行政與主管先上過一次 - 常用的 AI 指令做成公司共用範本（Skill），
不會寫指令的同仁也能直接套用
AI 顧問服務｜第二期提案
每一季盤點流程、整理數據
挑合適的改造
敬呈 五泰房屋
提案方：大序光河科技（Ordilux）
第二期的方向
擴大 AI 人才，多做能用的工具
從核心小組的能力提升，
轉向動手協助
- 協助做出同仁打開就能用的網頁小工具（MVP）
- 協助做 Agent 專用的連接器（MCP），
讓 AI 助理接上公司資料 - 每季 2 到 3 個，每個 8 小時以內
協助網頁小工具與 Agent 連接器
先做能試用的版本，值得才開發
同仁打開就能用
把一條流程的核心步驟做成網頁小工具，上傳資料就能跑。
例：上傳清冊，自動標出對帳異常
讓 AI 助理接上公司資料
讓 Claude 等 AI 助理直接讀五泰的雲端資料夾、試算表或自建系統的資料。
例：錄音檔進雲端，自動整理成紀錄
2 到 3 個每季合計，網頁小工具與連接器都算
8 小時每個的搭建時數上限
未來希望協助五泰開發更多網頁小工具與 MCP 連接器，從每季試做開始。
連接器都優先以讀取公司資料為主。
第一期與第二期
第二期：從上課，轉向動手協助
| 第一期 | 第二期 | |
|---|---|---|
| 月費（未稅） | 30,000 元 | 42,000 元 |
| 目的 | 盤點流程、核心小組建立能力 | 擴大 AI 人才基數， 協助做出網頁小工具與 Agent 連接器 |
| 會議 | 平均每月約 7.8 小時（原合約排定，含啟動會議與訪談） | 每月約 5.5～6 小時 實體 4 小時＋線上 1.5～2 小時 一季共 6 場 |
| 顧問時間花在 | 為各場次準備新教材與報告 | 動手搭網頁小工具與連接器、 設計 AI 做法、現場帶做與檢核 |
| 交出的東西 | 流程拆解文件、工具建議報告、課程教材 | 能試用的網頁小工具與連接器、 可照做的範本與試做結論 |
費用比較高，是因為第二期是高附加價值的動手協助：
顧問直接協助搭網頁小工具與 Agent 連接器，並限制在固定時數內，費用與範圍都看得清楚。
每個月怎麼進行
每月兩場：一場動手，一場分享
4 小時｜實體工作坊
一個據點，15 人以內
- 先問診本季流程的進度與卡點
- 核心小組用五泰的資料實機操作、跟著做
- 當場排除問題、計時，課末填成果卡（記錄步驟、耗時與檢核）
1.5～2 小時｜線上分享會
有意學習 AI 的同仁都能參加
想分享的都能上台，不限人數
- 同仁分享自己怎麼用 AI
- 顧問逐一給回饋與指導
- 新知導讀與開放問答
另外每月：AI 新知 3 到 5 則
書面問題不限題數，週一、週四彙整，顧問下一個工作日回覆
書面問題不限題數，週一、週四彙整，顧問下一個工作日回覆
一季的節奏
三個月，從試一次到確認能用
第 1 個月
挑流程，先試一次
- 盤點流程，定好怎樣算做對
- 量現在花多少時間
- 第一次試 AI 做法
五泰拿到：成果卡
第 2 個月
做出試用版
- 依第一次的結果調整
- 顧問搭成網頁小工具或連接器
- 同仁補上業務規則
五泰拿到：成果卡、試用版
第 3 個月
確認能用，向主管報告
- 同一份資料再量一次時間
- 換另一位同仁也做得出來
- 課末向總經理與主管示範
五泰拿到：成果卡，流程更新到顧問官網
第 3 個月看結果，決定自己用、交給我們開發，或先不動。
為什麼值得
做法留在公司，花錢之前先有依據
| 做法 | 要付出什麼 | 結果與風險 |
|---|---|---|
| 同仁自己摸索 | 同仁的工時與試錯時間 | 沒留下共用文件、權限與交接紀錄時，人員異動可能中斷 |
| 直接找廠商開發 | 開發費依廠商報價，加上來回討論 | 需求沒先用自己的資料試清楚，後續可能增加修改費用與討論時間 |
| 第二期顧問 | 每月 42,000 元，核心小組同仁一起投入 | 顧問與核心小組一起做出能試用的工具，留下書面做法與要不要開發的依據 省多少時間照實量，不先保證 |
黃威鳴營運副總 9/1 分享：租客系統約三天做出。
若委外，「光討論就要三週，成型後改東改西可能好幾個月」。
先用網頁小工具拿自己的資料試過，好用再花開發錢。
費用與規則
付的是交付，不是保證省多少時間
42,000 元／月（未稅）
- 三個月一期共 126,000 元，按月付款
據點交通費含在月費內 - 期滿自動續約，續約月費不調漲期滿前 30 日書面通知，即可不續約
- 想輕量一點：固定交流 35,000 元／月只含會議與答詢，不含網頁小工具、連接器與範本等交付
我們承諾的
- 場次、文件與現場紀錄確實交付
- 計時結果不論好壞，照實寫進成果卡
- 檢核是確認換人也能做，只記步驟、做對標準與證據，不記個人成績
提前終止
任一方提前 30 日書面通知
即可終止，按日比例結算。
其他終止情形列在附錄。
範圍
不包含什麼，五泰要備什麼
不包含
- 正式系統：正式程式與資料庫、串接系統、正式上線、長期維護
例外：每季的網頁小工具與 Agent 連接器試用 - 整體系統規劃、完整需求規格書
- AI 工具的訂閱與帳號費用
- 新主題完整課程、新工具實體課
AI 基礎課另計，見後頁
不包含的項目若要做，另行書面議定範圍與費用後才成立。
五泰另備
- 場地、操作用電腦、螢幕或投影、網路與 AI 帳號
歸屬
- 同仁自己做的工具歸五泰所有，由五泰維護
- 試用版（網頁小工具與連接器）程式碼不隨附，
五泰要取得的，另議有償交付
照交付時現況提供，不含保固、維護與上線支援
投入
五泰每月要投入的人力
核心小組每人每月
約 7.5～8 小時實體 4＋線上 1.5～2＋課外練習約 2
- 窗口：五泰指定一人，每月另約 2 小時
彙整問題、排程與收樣本 - 核心小組名單，簽約後另外確認
另計：不在上述人時內
- 樣本整理、文件審閱
簽約前逐項估時 - 同仁自己寫住通程式的時間
由五泰自行列計 - 執行長：執行中滾動調整題目
- 總經理：第 3 個月實體課最後半小時聽成果報告
AI 基礎課
基礎課採需求制，頻率由執行長確認
30,000 元／場（未稅）
- 實體一整天，6 小時
- 五泰是顧問合作，以合作價計
一般企業內訓一整天 40,000 元，以 20 人為一班 - 五泰一場上限 30 人
- 另計，不含在月費內；
42,000 元與 35,000 元方案都可加開
開課頻率：請執行長確認
- 對象是常用電腦的行政與主管，
上過一次，就知道 AI 能做到什麼 - 建議：下一季先開 1～2 場，
若還有需求，再加開第三場 - 也可以排成每月固定一場
- 之後新進同仁累積到一班，再開一場
- 日期與名單，預約時書面確認
下一步
請執行長確認：是否啟動第二期
三個月一期，按月付款；期滿自動續約
要確認的兩件事
- 選哪個方案42,000 元／月：含網頁小工具、連接器與範本 35,000 元／月：只含會議與答詢
- AI 基礎課開課頻率建議下一季先開 1～2 場，還有需求再加開第三場；或每月固定一場。每場 30,000 元，另計
下一季題目：協助住通未來系統開發及工作流的資料整合；執行中由執行長滾動調整
簽約後：當場排定三個月場次；核心小組名單另外確認
附錄
簽約前與簽約當場
| 事項與期限 | 要做什麼 | 沒做到時 |
|---|---|---|
| 簽約前待辦 簽約日前 | 顧問先提清單草案， 五泰確認月結日與使用的 AI 工具 | 首場往後延，起算日不變 |
| 排定三個月場次 簽約當場 | 自簽約次日起算 首場實體課至少在簽約後 18 個工作日 避開週三、月結日與年終結算 |
附錄
會議、答詢與首場樣本
| 實體工作坊 | 含兩次休息；核心小組 15 人以內，第 3 個月成果報告列席的總經理與主管不計入 課外練習屬建議，沒做不算缺件 |
| 線上分享會 | 核心小組建議固定出席、輪流分享，其他同仁自由參加 「本月一試」新工具只用公開或假資料；不含操作示範、新工具安裝設定或延伸課程 簽約後第 1 週先辦線上分享會 |
| 新知與答詢 | 新知每則附原文連結與對五泰的意義 書面答詢由窗口週一、週四 18 時前彙整，顧問下一個工作日回覆 |
| 首場樣本 | 顧問首場實體課前 8 個工作日說明抽樣規則；五泰首場前 3 個工作日交 顧問說明晚幾天，五泰期限就順延幾天，最晚到課前 2 個工作日；仍來不及的，該場延期，顧問 30 天內補辦 五泰晚交 1 個工作日、且課前 2 個工作日 18 時前補到，仍可用；沒到改用假資料帶做 |
附錄
試用版與使用權
| 試用版 網頁小工具與連接器 | 每季 2 到 3 個，數量首月確認；用五泰樣本從頭跑到尾、符合首月判準才算成功 每個限一條流程的核心步驟、一個情境；本期最多 5 位同仁試用；每個課外搭建上限 8 小時 可以是網頁小工具（MVP，含簡易架設與小型資料表），或讓 AI 助理讀取五泰資料的 Agent 連接器（MCP） 連接器以讀取為主；不含寫入正式資料、串接住通、帳號權限與資安檢查 到上限仍未完成就停在可展示狀態並寫明；雲端費用先列出，由五泰決定；試做期間照常作業 |
| 使用權 | 成果卡、顧問官網上的五泰流程與範本可永久無償內部使用、修改，也可交給負保密義務的詢價、採購或開發廠商（限該案目的） 新知清單可永久內部使用；顧問教材限合約期間內部使用 |
附錄
不適合 AI 與題目調整
| 不適合 AI | 依首月書面確認的判準與試做證據判定 流程改記現行步驟、不採用理由與再試條件，範本改交停用註記 顧問 1 個工作日內附理由書面通知執行長 |
| 題目調整 | 下一季以協助住通未來系統開發及工作流的資料整合為題，執行中可依每月結果滾動調整，由執行長書面確認 顧問 3 個工作日內書面列明新範圍、可沿用成果、剩餘交付與待辦表時數 窗口 3 個工作日內確認；確認前五泰可選擇原題續行 第 2 個月以後調整的，成果卡列明新題實際試做日期、場次、量測次數與限制 |
附錄
場次、出席或檢核沒到位，怎麼處理
| 情形 | 怎麼處理 |
|---|---|
| 五泰提前改期（實體課與分享會） | 每月各可提前 3 個工作日書面改期一次，改到 30 天內 |
| 場次沒辦成（不論原因） | 原訂日起 30 天內補辦，不以退費替代 五泰或不可歸責雙方的原因，每場只補辦一次 不可歸責雙方而 30 天內辦不成，該場不認列， 任一方可即日書面終止、按日比例結算 顧問遲到早退致實體課扣休息不足 3 小時 40 分、分享會不足 1.5 小時，視同沒辦成 |
| 顧問取消 | 須提前 3 個工作日書面通知（不可抗力、突發疾病除外） 不占五泰的補辦次數；補辦又被顧問取消，仍須在原訂日起 30 天內辦完 |
| 五泰未依期限改期就缺席 | 沒有正當理由的，仍補辦一次；因病、公出且課前通知的，依不可歸責處理 補辦場次再無故缺席，視為已辦 |
| 同仁檢核沒通過 | 照實記錄卡住的步驟，列為流程的優化項目，不另外補課 |
| 核心小組成員缺席實體課 | 部分成員缺席：不另外補課，成果卡標明未檢核 |
| 全數缺席（課前書面通知）：整場原訂日起 30 天內補辦 |
公出指主管指派、須離開據點的外出洽公（含帶看、簽約），窗口通知時註明指派主管；內部臨時業務不算公出。
附錄
付款、人力與第一期事項
| 付款 | 發票與付款期限簽約時填妥 |
| 第一期未結事項 | 另列清單，照原約處理；不變更原約、不抵充第二期交付 |
| 另計的人力 | 樣本整理與文件審閱：顧問簽約前逐項提出預估時數，窗口確認後列入每月待辦表 同仁自己寫住通程式的時間：由五泰自行列計，不作為顧問交付前提 上課與練習的 7.5～8 小時：實體 4＋線上 1.5～2＋課外練習與補業務規則約 2（估計） |
| 投入超出預估 | 先書面協調縮減，不減少明列交付與場次；談不攏照原待辦表履行，歧見記入成果卡 |
| 總經理成果報告 | 當日無法列席或遲到超過一刻鐘的，由窗口協調，15 個工作日內另約半小時線上補報一次，不占改期次數 |
附錄
提前終止與重大違約
| 提前終止 | 都按日比例結算 任一方：提前 30 日書面通知即可終止 顧問逾期未補辦：五泰可立即終止 重大違約經書面催告 10 個工作日未補正：守約方可立即終止 調整題目後仍無法試做：五泰可書面通知即日終止 |
| 重大違約 | 顧問連續兩次未交付或未完成補辦 五泰連續兩個服務月，實體課都因可歸責五泰的缺件改假資料 同一文件兩輪補正仍不符附件標準 單次缺件、改期或補辦不算 |